יש תקופות שבהן הכול ממשיך כרגיל.
אנחנו מגיעים לעבודה, משתתפים בישיבות, עונים למיילים ועומדים במשימות. כלפי חוץ נראה שהכול בסדר.
אבל בפנים מתחילה להופיע שאלה שקטה:
למה אני עושה את זה?
האם מה שאני עושה עדיין חשוב לי?
האם התפקיד הזה מחובר למי שאני היום?
לא תמיד מדובר במשבר או בשחיקה גדולה. לפעמים זו התרחקות איטית מתחושת המשמעות.
וכשנחלשת המשמעות בעבודה, עלול להופיע גם חוסר מוטיבציה בעבודה. אנחנו ממשיכים לתפקד, אבל משהו בחיבור שלנו לעשייה כבר אינו כפי שהיה.
מחקר שפורסם ב- Journal of Counseling Psychology בחן את הקשר בין חוכמת קריירה, משמעות בעבודה, שביעות רצון ומעורבות. אחד המשפטים שעלו ממנו היה:
.“Many people feel pressure to find the perfect job or make the perfect career choice”
רבים מאיתנו מרגישים שעלינו למצוא את העבודה המושלמת או לקבל את החלטת הקריירה הנכונה ביותר.
אבל קריירה אינה תמיד מסלול ברור. לפעמים עלינו להסכים להיות באי־ודאות, להקשיב גם לאינטואיציה ולבדוק מה נכון לנו עכשיו.
המחקר מצא שאנשים שפיתחו יותר חוכמת קריירה נטו לחוות את עבודתם כמשמעותית יותר. תחושת המשמעות הייתה קשורה גם ליותר שביעות רצון בעבודה ולמעורבות גבוהה יותר.
הממצא הזה נגע בי, משום שהוא מזכיר שמשמעות בקריירה אינה נובעת רק משכר, ממעמד או מהגדרת תפקיד מרשימה.
לפעמים היא נמצאת ברגע קטן:
כשמישהו אומר שעזרנו לו.
כשרעיון שלנו מקבל מקום.
כשאנחנו מרגישים שהניסיון שלנו באמת מועיל.
כשמישהו רואה לא רק את התפקיד שלנו, אלא גם אותנו.
מה למדתי כיזם וכמנהל
לאורך הקריירה שלי, כמנהל וכיזם בעולמות הדיגיטל, החדשנות והשירות הציבורי, למדתי שעובדים אינם מתחברים באמת רק למשימה. הם מתחברים לסיבה שבגללה היא חשובה.
כשהובלתי מיזמים חדשים, ניסיתי לא להתחיל רק מהמערכת, מהיעד או מתוכנית העבודה. היה לי חשוב לחבר את העובדים לאדם שנמצא בצד השני.
בהקמת דיגיתל, למשל, הטכנולוגיה הייתה חשובה, אבל הסיפור האמיתי היה התושב: איך אפשר לתת לו מידע ושירות שמתאימים לחיים שלו ולגרום לו להרגיש שהעיר מכירה אותו.
כשהעובדים ראו את האדם שמאחורי המערכת, גם המשמעות של העבודה השתנתה.
המשימה כבר לא הייתה רק עוד דרישה ארגונית. היא הפכה לחלק מסיפור רחב יותר.
ניסיתי גם לתת לעובדים מקום להשפיע, להציע רעיונות ולראות את תוצאות עבודתם. לא רק לבצע שינוי, אלא להרגיש שהם שותפים ביצירתו.
למדתי שמוטיבציה אינה נוצרת רק מהצבת יעד. היא מתחזקת כאשר אדם מבין מה התרומה שלו, מרגיש שיש לו השפעה ורואה את מי שנמצא בקצה השני של העשייה.
איך למצוא מחדש משמעות בעבודה?
ברגעים שבהם המוטיבציה נחלשת, אולי השאלה אינה רק איך להחזיר מוטיבציה בעבודה, אלא מה קרה לתחושת החיבור והערך.
אפשר לעצור ולשאול:
- מתי אני מרגיש חי ומעורב בעבודה?
- איזה חלק בתפקיד נותן לי אנרגיה?
- מתי הרגשתי לאחרונה שהשפעתי על אדם אחר?
- איזה צד בי כבר אינו מקבל מספיק מקום?
- האם אני רוצה לשנות את התפקיד, את מקום העבודה או את הדרך שבה אני ממלא אותו?
גם למנהלים ולארגונים יש כאן תפקיד.
עובדים זקוקים ליעדים, משימות ומשוב, אבל גם להבנה כיצד עבודתם משפיעה, למי היא מסייעת ומהי התרומה הייחודית שלהם. הם זקוקים ל – תחושת שייכות בעבודה, להכרה ולמרחב שבו אפשר לדבר על התפתחות ומשמעות.
לפעמים שיחה אחת, שבה מנהל שואל באמת מה נותן לעובד תחושת ערך, יכולה לפתוח מחדש משהו שכבר כמעט נשכח.
ואולי לא איבדנו את המוטיבציה. אולי פשוט התרחקנו מהסיבה שבגללה העבודה הייתה חשובה לנו.
